所以竞赛数据方面我就选了《2019赛季中超商业价值评估白皮书》

admin 欧洲杯直播 2024-03-11 94 0

　　我听朋友说中超是中国职业化程度最高的少数能养活自己的联赛，但是新闻里中超又有好几支球队解散了，连冠军球队都经营不下去，所以中超真实的经营状况到底是怎么样？

　　你朋友和你觉得的都没错，但是你们的看法并不构成矛盾关系。

　　先介绍一个理念叫「トリプルミッション」＝「三重使命」，该理念是由原J联赛职业化委员会成员、原日本足协秘书长、现任早稻田大学体育科学研究科平田竹男提出的。该理念主要指的是，在体育经营中，职业体育的相关组织只有完成“胜利”、“市场”和“普及”三大使命，才能形成良性循环，实现有效地管理。而职业体育的相关组织包括：竞技团体、联赛机构、职业俱乐部和运动员这四个主体。「トリプルミッション」＝「三重使命」，截取自平田竹男研究室主页：http://www.waseda.jp/sem-hirata/kenkyuusitu.html

　　那么，这三大使命包括了什么呢，平田竹男教授也给我们写得清楚了。竞技团体、球员和本提问无关我就不列出了。

　　联赛的胜利包括：联赛的竞技水平

　　联赛的普及包括：观众数、媒体流量、认知度；

　　联赛的资金包括：转播费、赞助收入、产品周边收入、资格收入等

　　俱乐部的胜利包括：比赛成绩

　　俱乐部的普及包括：观众数、俱乐部会员数、媒体流量、青训会员数

　　俱乐部的资金包括：转播费分成、赞助收入、门票收入、产品周边收入出自平田竹男教授的著作『スポーツビジネス最強の教科書』

　　那我们分别把主体带入进去好了，选定对象的话，联赛就是中超，俱乐部的话就选刚破产的江苏舜天（作为申花球迷必须喊还我舜天）。

　　先说联赛的结论：中超确实是中国职业化程度最高的能养活自己的联赛。因为疫情这种百年一遇的特殊情况，所以竞赛数据方面我就选了《2019赛季中超商业价值评估白皮书》，而流量、普及这一块选取了最新的《2020赛季中超商业价值白皮书》。根据两份白皮书的数据显示，中超联赛经过不懈努力、在胜利、普及、资金这三个使命上都是正向的。

　　先说胜利，多的也不说了，泡沫也好、金元足球也好，给中超的提升是实打实的。因为我自己是业余裁判，顺带提一嘴中超裁判，虽然老被骂，但是傅明参加了本届东京奥运会，马宁有希望参加明年的卡塔尔世界杯（虽然希望不大）。

　　再说普及，2020赛季，有19个传统媒体和新媒体的频道与平台转播中超联赛，覆盖全国超10亿电视观众，累计播放场次数量超 1,700场，累计收视人次超6亿。依然是中国最具商业价值的顶级赛事IP之一。社交热度和话题度也足够，即便篮球在中国国内的盛行，依然还是比不过足球。

　　最后说资金，中超赛事或者说中国的足球赛事的资金是100%自筹的。虽然收入大头以赞助商为主，但是像周边的营销也开始起步。

　　且作为中国体育赛事的头部IP，2019赛季的赞助金额达6.14亿元人民币，赞助商所覆盖的领域多达13个。

　　可以说，中超的运营还是在职业化道路上不断前行的。

　　接着回答第二个问题，本赛季初屡屡出现江苏解散、天津重庆河北欠薪之类的新闻，根本原因就是俱乐部没有自己造血的能力。现在中超俱乐部经营模式基本类似子母公司形式，俱乐部的资金完全依托于母公司的注资，一旦母公司出问题，子公司就跟着完蛋。很好的例子就是江苏队，苏宁天天被戳脊梁骨，国际米兰那边张康阳也天天被那群ultras指着鼻子骂。

　　照道理来说，理想的俱乐部经营模式是自负盈亏。那么破产只有一个原因，收入＜支出。哪怕中超外援薪水再高，自身造血能力不足才是关键。不足的原因来看上面说的三大使命中的资金，俱乐部的资金包括：转播费分成、赞助收入、门票收入、产品周边收入。一个个来看。

　　中超的转播费分成是非常多的，平均每个俱乐部收到的转会费大约在7000W人民币左右。对比日本J联赛的话，J联赛和DAZN签订了10年大概2200亿日元（折合人民币129亿元人民币）的转播合约，平均每年12.9亿元人民币。均分到20支J1联赛球队身上大概是6000+万元人民币....

　　另外一个大头就是赞助商收入。

　　此外，就没有了，门票收入和周边收入约等于0。门票的话，以江苏队为例，算上套票和每场比赛的散票，每年的收入约为1500万元人民币，但是撇除南京奥体的租借费用也所剩无几。最重要的是，我们的周边产品开发能力=0，球迷购买正品的意识也为0。南京奥体门口黄牛摊位30块钱一件盗版球衣，很多人连30块钱的盗版球衣都不乐意买。